我在這里種下希望的種子， 并將用一生的努力去澆灌
發(fā)布日期:2017/10/9 9:23:34 | 瀏覽次數(shù):10081 來源:黃巖珍/特發(fā)黎明公司
一個朋友在深圳一家大型醫(yī)療設(shè)備研發(fā)機構(gòu)工作，在這四年期間共換了不少于五家企業(yè)。他的offer被爭先恐后地?fù)�，最后卻在一家待遇相對其它公司一般的地方穩(wěn)定下來，我問他原因，他說：這家公司的活力、團(tuán)隊以及能夠帶給他技術(shù)的提升是別的公司給予不了的。
我們在選企業(yè)的同時，更是企業(yè)在選我們。個人發(fā)展需求通常有三種：經(jīng)濟(jì)收入、成就感和未來發(fā)展。經(jīng)濟(jì)收入是個人穩(wěn)定的根本保證，有了發(fā)展，自然會有好的收入；企業(yè)發(fā)展越好，個人收入也會提高，個人收入越好，在企業(yè)的穩(wěn)定性就好。所以企業(yè)和個人是緊密相連的，個人價值與企業(yè)價值融為一體，與企業(yè)追求一致的利益和目標(biāo)；就如每年年初，不論作為個人是否制定了個人目標(biāo)，但你所在的公司一定制定了企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)，拆解為各個部門的目標(biāo)，然后再落實到個人，就成為個人工作年度目標(biāo)。“共同愿景”是企業(yè)中所共同持有的“我們想要創(chuàng)造什么”的圖像。當(dāng)這種共同愿景成為企業(yè)全體成員一種執(zhí)著的追求和內(nèi)心的一種強烈信念時，它就成為了企業(yè)凝聚力、動力和創(chuàng)造力的源泉。古曼宇航公司的工作人員通過參與登月計劃，找到了自身強烈的使命感和工作熱情。這就如同“授人以魚不如授人以漁”的道理一樣簡單，沒有什么比心理上的成功感更令人歡欣鼓舞了，所以，讓員工將企業(yè)提供給他的那份工作當(dāng)作自己的事業(yè)，他必能奮力打拼，最終受益的是企業(yè)和員工雙方。
一個具有活力、創(chuàng)新力、競爭力的企業(yè)是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的，沒有企業(yè)的發(fā)展也就沒有員工的發(fā)展，沒有員工的發(fā)展企業(yè)也就無從談起發(fā)展。世界三大企業(yè)管理模式中，德國是我認(rèn)為更有活力并且有效的。它是實行職工參與企業(yè)管理制度最好的一個國家。在德國，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事情。原因總的來說其實就三點：一、完善的職業(yè)培訓(xùn)機制和職工廣泛參與管理；二、獨具特色的企業(yè)文化與人事管理戰(zhàn)略；三、品牌導(dǎo)向和市場營銷國際化。因此，員工的高忠誠是德國企業(yè)的特色。
當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展少不了個人的努力。君子食無求飽，居無求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學(xué)也已。我們所有的成功，都來自于孜孜不倦的努力和奔跑；我們所有的幸福，都來自平凡的奮斗和堅持，你無法找到捷徑，也不可能有人替你完成夢想。而人生的種種經(jīng)歷和過程恰恰驗證了這樣一句話：活著的意義并不在于堆積財富，而是在于堆積價值。
我在這里種下希望的種子，與企業(yè)一同努力，用自己的一生去澆灌，在成功的一天也會有人這樣問我：這些都是真的嗎？但我還是不敢相信！我只知道你很厲害，讓人羨慕！