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4月23日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林、總經(jīng)理張建民和班子部分成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到和平里項(xiàng)目考察調(diào)研一期商鋪，特發(fā)地產(chǎn)公司丁曉東董事長(zhǎng)等陪同考察并做匯報(bào)。張董事長(zhǎng)一行首先實(shí)地考察和平里112間商鋪，初步了解商鋪布局和招商相關(guān)情況并主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題研討會(huì)議。會(huì)議就和平里花園一期商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理以及特發(fā)地產(chǎn)公司外部收購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制情況聽(tīng)取匯報(bào)。

會(huì)上，和平里商業(yè)顧問(wèn)公司至祥置業(yè)專家對(duì)龍華片區(qū)商業(yè)市場(chǎng)及和平里周邊商業(yè)項(xiàng)目做了分析，并對(duì)和平里商業(yè)項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)布局做了闡述。特發(fā)地產(chǎn)公司對(duì)和平里商業(yè)的招商、運(yùn)營(yíng)及管理向集團(tuán)提出建議：1、根據(jù)業(yè)態(tài)及周邊租金市場(chǎng)調(diào)研，建議將和平里商業(yè)定位為以社區(qū)生活配套為主的社區(qū)型商業(yè)；2、建議對(duì)商鋪進(jìn)行整體形象包裝，并進(jìn)行相應(yīng)的工程改造，提升商鋪?zhàn)陨韮r(jià)值和銷售價(jià)格；3、招商模式方面，采用聯(lián)合招商和自行招商進(jìn)行；4、委托特發(fā)地產(chǎn)負(fù)責(zé)和平里花園一期商鋪的招商、運(yùn)營(yíng)及管理。地產(chǎn)公司表示，有信心做好和平里商鋪?lái)?xiàng)目的招商運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作，將和平里商鋪?zhàn)龊米鐾�，也希望借此機(jī)會(huì)接觸和嘗試運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)，提高地產(chǎn)公司的綜合業(yè)務(wù)水平。集團(tuán)張建民總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)分別就和平里商鋪招商運(yùn)營(yíng)及管理方案提出了意見(jiàn)及建議。張董事長(zhǎng)做總結(jié)講話：一、原則同意由特發(fā)地產(chǎn)負(fù)責(zé)和平里一期商鋪的招商、運(yùn)營(yíng)及管理。先招租有利于物業(yè)及商鋪整體價(jià)值的提升，招商工作一定要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，要從提升價(jià)值、品牌的角度去思考，做好準(zhǔn)確定位及節(jié)點(diǎn)控制。二、同意對(duì)商鋪進(jìn)行整體包裝，但要結(jié)合招商和實(shí)際使用，避免二次工程。做好方案及預(yù)算，預(yù)算按流程報(bào)批。三、要建立全面系統(tǒng)的制度流程和機(jī)制，如建立商鋪?zhàn)赓U管理模塊，明晰人員配置及職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)價(jià)機(jī)制、招商模式等，競(jìng)價(jià)機(jī)制上要在符合市場(chǎng)化原則的前提下，保證公平公正公開(kāi)，流程要嚴(yán)謹(jǐn)。四、涉及商業(yè)招商、運(yùn)營(yíng)管理整體及專項(xiàng)方案需報(bào)集團(tuán)備案。

會(huì)議就特發(fā)地產(chǎn)關(guān)于對(duì)外收購(gòu)項(xiàng)目事宜，聽(tīng)取了特發(fā)地產(chǎn)從項(xiàng)目立項(xiàng)權(quán)限、設(shè)立房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核機(jī)構(gòu)、縮短投資審批時(shí)間、給予地產(chǎn)公司項(xiàng)目收購(gòu)、投資主體方以資金支持等方面的建議，張俊林董事長(zhǎng)對(duì)地產(chǎn)公司提出的審批權(quán)限及流程問(wèn)題、聘請(qǐng)稅務(wù)機(jī)構(gòu)問(wèn)題、與民企合作方式問(wèn)題做了指示，責(zé)成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并要求地產(chǎn)公司做好相關(guān)方案報(bào)集團(tuán)審批。