集團張建民總經理考察調研特發(fā)信息東志公司
發(fā)布日期:2016/7/4 15:24:38 | 瀏覽次數:5898 來源:特發(fā)信息公司 黃斌6月15日，集團張建民總經理、監(jiān)事會主席楊培業(yè)、副總經理李明俊、財務總監(jiān)栗淼，以及企業(yè)一部、辦公室相關人員一行前往特發(fā)信息東志公司龍崗生產基地調研。特發(fā)信息董事長王寶、監(jiān)事會主席羅伯均、財務總監(jiān)張心亮等陪同調研并參加座談。
調研組一行先后聽取了深圳東志公司總經理陳傳榮對企業(yè)經營和發(fā)展情況的介紹,以及特發(fā)信息財務總監(jiān)張心亮匯報的特發(fā)信息對東志公司管控融合工作進展情況,并參觀了貼片生產線、燒錄生產線等生產一線。
張建民總經理對東志公司并購后的發(fā)展及融合情況表示肯定。他說：“就東志公司目前生產經營蒸蒸日上的態(tài)勢來看，特發(fā)信息對深圳東志的并購是成功的，對特發(fā)信息實現轉型升級和跨越式發(fā)展發(fā)揮了積極作用，為特發(fā)信息實現戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了支撐，東志公司加入特發(fā)信息后自身也得到了長足的發(fā)展，雙方實現了優(yōu)勢互補�！�
對于下階段特發(fā)信息如何發(fā)揮上市公司的品牌、管理、資源優(yōu)勢支撐東志公司發(fā)展，最終實現特發(fā)信息的戰(zhàn)略發(fā)展和轉型，張建民總經理提出幾點要求：
一、要加強戰(zhàn)略謀劃。東志公司這兩年的營業(yè)收入連續(xù)翻番，今年預計在信息公司的年收入中占了一半以上，顯示出強勁的發(fā)展勢頭，是一件好事。但是，也要看到，在移動互聯(lián)網和信息產業(yè)發(fā)展的大背景下，對于成熟的ODM或OEM企業(yè)來說，未來承接高科技配套產品的設計和生產的機會可能很多。然而，企業(yè)的經營范圍和規(guī)模是有邊界的。加之對于解決產品市場生命周期與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的矛盾、并購企業(yè)與核心企業(yè)的戰(zhàn)略融合和協(xié)同等因素，我們不能滿足于簡單的財務數據疊加和增長。這就需要有精準的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理，進一步評估和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產品結構，聚焦核心競爭力，促進產業(yè)互動發(fā)展，加快壯大企業(yè)實力，為特發(fā)信息的轉型升級做出更大貢獻。
二、要激發(fā)創(chuàng)新活力。東志屬于制造型的高科技企業(yè)，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)發(fā)展內生動力。東志在技術創(chuàng)新上必須緊跟行業(yè)內一流企業(yè)的步調，要在創(chuàng)新方面做好規(guī)劃，在創(chuàng)新發(fā)展、智能制造、“兩化”融合等方面有所突破。特發(fā)信息和東志公司要保證科研團隊的建設，提高對客戶的技術引領能力，主動滿足和引導客戶潛在需求，提出個性化的、具備市場競爭力的技術產品和方案，在技術上和產品服務上與競爭對手拉開距離，不斷提升創(chuàng)新能力，保持行業(yè)地位和市場份額，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、要嚴格風控管理。在企業(yè)融合方面，風險管控、規(guī)范經營是重點。國有企業(yè)在風控方面的要求比較高，即使對短期的效率和效益有所影響，也要堅持建立規(guī)范的風控管理體系。作為雙方融合的重點，特發(fā)信息要不斷支持幫助東志公司加強風控管理體系的建設，整體考慮，個性化指導。
四、要完善激勵機制。東志公司目前發(fā)展態(tài)勢良好，發(fā)展速度較快，要保持這樣的發(fā)展節(jié)奏，就要建設起較為完善的激勵機制,在人力資源、創(chuàng)新科技等方面，把民企與國企的優(yōu)勢和有益的經驗有機結合，保證科技研發(fā)團隊、管理團隊的積極性，保持創(chuàng)新和發(fā)展的活力。如果沒有健全完善的激勵機制就不會有活力的團隊。在規(guī)�？焖僮龃蟮倪^程中，激勵機制一定要跟上，以保持企業(yè)發(fā)展的激情和后勁。
最后，張建民總經理還就法人治理結構和信息化建設等對東志公司和特發(fā)信息提出了期望和要求。