人勤春早功不負，攻堅克難闖雄關(guān)——特發(fā)集團召開2021年度總結(jié)表彰大會暨六屆四次職工代表大會
發(fā)布日期:2022/3/28 14:24:20 | 瀏覽次數(shù):4565 來源:黃亮、魏榮子/集團辦公室2月18日下午，特發(fā)集團召開2021年度總結(jié)表彰大會暨六屆四次職工代表大會，集團領(lǐng)導班子等93名職代會代表以及16位列席人員參加會議，集團黨委副書記、工聯(lián)會主席童慶火主持會議。按照疫情防控要求，會議以主、分會場+視頻形式召開。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。集團黨委副書記、總裁高天亮作題為《凝心聚力促發(fā)展 攻堅克難再奮進》的經(jīng)營工作報告，回顧了集團2021年的重點工作情況，分析集團目前存在的問題，并對2022年重點工作進行部署。
報告指出，2021年來，在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，集團上下迎難而上，奮力拼搏，較好地完成了全年各項工作任務，資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，營業(yè)收入、利潤總額均超額完成預算，為集團“十四五”新華章奠定了良好基礎(chǔ)。當前集團內(nèi)外部形勢正在發(fā)生深刻變化，為確保完成經(jīng)營預算目標，我們要準確把握市場態(tài)勢，積極抓機遇、搶市場，牢記“不忘初心、開拓進取、永不言勝”的特發(fā)精神，以企業(yè)發(fā)展、社會認可、員工幸福、股東滿意為根本目標，以深化改革創(chuàng)新為根本動力，以“釘釘子的精神”，做實做細做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團財務總監(jiān)洪文亞作《關(guān)于特發(fā)集團2021年度業(yè)務招待費用情況的說明》，集團副總裁李明俊作《關(guān)于2021年度特發(fā)集團工聯(lián)會經(jīng)費收繳和使用情況的報告》，集團黨委副書記童慶火作《特發(fā)集團六屆四次職代會提案處理情況說明》。
經(jīng)與會正式代表審議表決，大會一致通過上述議案。集團副總裁李承向大會宣讀本次職代會決議。
2021年是奮進有為的一年，特發(fā)涌現(xiàn)出了許多敬業(yè)奉獻、攻堅克難勇爭先的優(yōu)秀員工和團隊。為表彰先進，樹立典型，大會對2021年度先進集體和個人、創(chuàng)新項目、特殊貢獻獎等進行了表彰，6名獲獎代表作了獲獎感言。會議還進行了2022年度績效任務書的簽約儀式。
會議最后，集團黨委書記、董事長張俊林作總結(jié)講話，他代表集團向受表彰的先進集體、個人和項目團隊表示祝賀，同時也向這一年里每一位努力工作、拼搏奮斗的特發(fā)人，表示敬意和感謝！他指出，我們正是有這樣一支忠于特發(fā)、長期奉獻給特發(fā)，并且不斷有志同道合之士融合加入的隊伍，不畏艱難、拼搏進取，去克服一個又一個的困難、攻下一個又一個的山頭，讓我們創(chuàng)造了一年勝過一年的業(yè)績，奠定了特發(fā)“十四五”的良好開局，讓我們對“雙千億”目標充滿了信心和斗志。
頂風船難開，上坡路難走。為做好集團下一步重點工作，他強調(diào)：
一是要強化戰(zhàn)略管控，狠抓重點項目和投資。以強化戰(zhàn)略思維為核心，進一步提升項目可研分析能力，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好戰(zhàn)略管控和執(zhí)行落地，提高對投資質(zhì)量和投資計劃的把控，同時要以重點項目為抓手，以點帶面，補短板，求突破。
二是要強化各級企業(yè)班子建設(shè)，優(yōu)化干部選用。健全完善領(lǐng)導班子和干部隊伍培養(yǎng)選拔機制，一方面要建立領(lǐng)導干部人才畫像，持續(xù)優(yōu)化干部選拔標準，統(tǒng)籌思考企業(yè)班子配置和來源渠道；另一方面要加強人才培養(yǎng)，做好人才儲備工作，扎實開展核心崗位繼任計劃，加大輪崗和掛職鍛煉力度，加大優(yōu)秀畢業(yè)生引進力度。
三是要強化特發(fā)整體品牌打造，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同。抓住集團業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的重要時期，強化品牌意識，清晰品牌定位，規(guī)范品牌管理，圍繞打造“特發(fā)品牌系”，加強母子孫品牌聯(lián)動，整合品牌傳播推廣，加強品牌資產(chǎn)與價值管理；同時要強化各產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，圍繞業(yè)務、資源、信息、人才、資金、對外關(guān)系等全方位，集成集團發(fā)展優(yōu)勢。
四是要強化改革落地見效，將黨建經(jīng)驗融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。要全面深入落實改革任務，確保按時按質(zhì)完成各項任務目標，以“啃硬骨頭”的精神，不斷取得重點領(lǐng)域的改革成效，持續(xù)穩(wěn)步推進產(chǎn)權(quán)制度、激勵約束機制、選人用人、授權(quán)放權(quán)等方面的改革；要以抓制度、抓決策、抓融合的方式，深度推動黨建與經(jīng)營融合。
五是要強化內(nèi)控風控體系建設(shè)，防范重大風險。從強化風險內(nèi)控意識、健全風控制度和管控機制、加大信息化建設(shè)力度、做好重大風險應對4個方面，提升風控管理水平；加強對投資和并購項目、外地項目全流程監(jiān)管，夯實項目前期盡調(diào)工作，總結(jié)負面清單，提升“吹哨”能力。
最后，張俊林董事長對疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和廉政紀律建設(shè)等方面工作作了特別強調(diào)。