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集團(tuán)開展各全資控股企業(yè)班子和總部員工2010年度述職、考評工作

發(fā)布日期:2011/1/17 10:19:47   |   瀏覽次數(shù):5129   來源:
      1月7—17日,集團(tuán)對系統(tǒng)8家全資控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層管理人員及員工分別進(jìn)行2010年度述職和工作考評。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成3個考評組到各企業(yè)聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度述職,并進(jìn)行民主談話和測評;總部全體員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子代表聽取總部中層管理人員的述職,并參與民主測評;總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下員工在本部門內(nèi)部按新頒布的《績效考評辦法》進(jìn)行年度工作考評。
      集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視年度考評工作,將其作為全年工作回顧檢查及職業(yè)化經(jīng)理人團(tuán)隊和職業(yè)化、專業(yè)化員工隊伍建設(shè)的重要途徑。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提前一個月進(jìn)行部署,并提出述職及考評的具體要求?荚u過程中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職,征詢各級管理人員對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員的評價、建議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員也高度重視年度考評工作,認(rèn)真按文件要求進(jìn)行述職,對自己一年來的工作進(jìn)行全面總結(jié),認(rèn)真剖析存在的問題,明確今后的努力方向。這次年度考評突出強(qiáng)調(diào)崗位勝任特征,考評指標(biāo)按被考評者崗位的不同性質(zhì)作出區(qū)分,并對相同的指標(biāo)按職責(zé)的不同賦予相應(yīng)的權(quán)重,使考核更有針對性,考核結(jié)果更真實地體現(xiàn)被考核者的崗位匹配度。
      集團(tuán)總部自2010年度起在普通員工中試行新的績效考核辦法,依據(jù)崗位說明書,加強(qiáng)對員工的過程考核和輔導(dǎo),以量化方式,客觀評價被考核者的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績。其中“技能技巧”和“勝任特征”權(quán)重占20%,年度工作業(yè)績權(quán)重占80%;同時,將員工個人績效與部室績效相關(guān)聯(lián),強(qiáng)化員工之間、部室之間的協(xié)作關(guān)系,以更加全面的維度評價每一名員工。績效考核的結(jié)果將直接與人才選拔、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬相關(guān)聯(lián)。新的績效考核制度,打通了員工的職業(yè)晉升通道,充分調(diào)動了員工的積極性,有利于提升員工“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)化素養(yǎng),促進(jìn)員工成長。

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