集團(tuán)召開2008年度財務(wù)工作會議
發(fā)布日期:2008/12/16 | 瀏覽次數(shù):6963 來源: 2008年12月16日，集團(tuán)在惠州召開2008年度財務(wù)工作會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)劉崇主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)全資控股企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，市投資控股公司計財部唐樹良、李德富二位業(yè)務(wù)專家應(yīng)邀與會指導(dǎo)。
會上，集團(tuán)計財部李明俊部長對2008年集團(tuán)財務(wù)工作做了總結(jié)。她從組織會計核算、推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、組織財務(wù)人員培訓(xùn)等四個方面總結(jié)了集團(tuán)2008年度的財務(wù)工作，同時也指出了財務(wù)工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制不完善、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、會計監(jiān)督不力等方面。
控股公司計財部業(yè)務(wù)專家唐樹良從報表的編制、報送法律依據(jù)、報表質(zhì)量的管理控制等方面，并結(jié)合財務(wù)軟件，對2008年度的企業(yè)財務(wù)決算報表的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，其講解對各單位報表編制工作有具體、直接的指導(dǎo)意義。李德富則結(jié)合具體的預(yù)算管理實(shí)踐，系統(tǒng)分析、檢視了相關(guān)企業(yè)在預(yù)算管理和預(yù)算報告中存在的主要問題，并進(jìn)行了深入的分析和重點(diǎn)提示，對系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有益的借鑒。
會議最后施長躍總經(jīng)理講話，表達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)工作的重視和對集團(tuán)財務(wù)人員的關(guān)懷。面對當(dāng)前因美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，施總運(yùn)用經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主要理論進(jìn)行了研判，提醒大家在經(jīng)營中要提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。他指出：要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，既要看到金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的迅猛之勢，又要看到當(dāng)前世界各國應(yīng)對危機(jī)的舉措和能力；既要看到世界范圍內(nèi)危機(jī)愈演愈烈的勢頭，又要看到中國等新興發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體對金融危機(jī)的積極阻滯作用。施總還對集團(tuán)財務(wù)人員提出了三點(diǎn)要求：一是財務(wù)人員首先要有道德觀，要有極強(qiáng)的責(zé)任心；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)；三是工作要從傳統(tǒng)的財務(wù)核算型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮參謀和助手的作用，立足集團(tuán)，放眼世界，想方設(shè)法渡過“冬天”。
會上，集團(tuán)計財部李明俊部長對2008年集團(tuán)財務(wù)工作做了總結(jié)。她從組織會計核算、推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、組織財務(wù)人員培訓(xùn)等四個方面總結(jié)了集團(tuán)2008年度的財務(wù)工作，同時也指出了財務(wù)工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制不完善、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、內(nèi)部控制制度不健全、會計監(jiān)督不力等方面。
控股公司計財部業(yè)務(wù)專家唐樹良從報表的編制、報送法律依據(jù)、報表質(zhì)量的管理控制等方面，并結(jié)合財務(wù)軟件，對2008年度的企業(yè)財務(wù)決算報表的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，其講解對各單位報表編制工作有具體、直接的指導(dǎo)意義。李德富則結(jié)合具體的預(yù)算管理實(shí)踐，系統(tǒng)分析、檢視了相關(guān)企業(yè)在預(yù)算管理和預(yù)算報告中存在的主要問題，并進(jìn)行了深入的分析和重點(diǎn)提示，對系統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為我們進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有益的借鑒。
會議最后施長躍總經(jīng)理講話，表達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)工作的重視和對集團(tuán)財務(wù)人員的關(guān)懷。面對當(dāng)前因美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，施總運(yùn)用經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家的主要理論進(jìn)行了研判，提醒大家在經(jīng)營中要提高財務(wù)風(fēng)險管理意識。他指出：要認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，既要看到金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的迅猛之勢，又要看到當(dāng)前世界各國應(yīng)對危機(jī)的舉措和能力；既要看到世界范圍內(nèi)危機(jī)愈演愈烈的勢頭，又要看到中國等新興發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)體對金融危機(jī)的積極阻滯作用。施總還對集團(tuán)財務(wù)人員提出了三點(diǎn)要求：一是財務(wù)人員首先要有道德觀，要有極強(qiáng)的責(zé)任心；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)；三是工作要從傳統(tǒng)的財務(wù)核算型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮參謀和助手的作用，立足集團(tuán)，放眼世界，想方設(shè)法渡過“冬天”。